É legalmente arriscado permitir que a atividade de um candidato nas redes sociais influencie suas decisões de gestão, pois isso pode resultar em preconceito ou discriminação inconsciente . No entanto, isso pode lhe dar uma imagem melhor do candidato que você tem interesse em contratar. O recrutamento em mídias sociais também é uma ótima estratégia para alcançar o público certo e atrair talentos, disse Kayla Vatalaro, ex-chefe de talentos e impacto social da Asana. “Acreditamos no poder da voz dos gestores para contar a história da Asana, e nossos gestores têm uma influência significativa nas mídias sociais”, disse Vatalaro. “Todas as semanas, em nossos canais sociais, nossa equipe de marca gestora compartilha uma publicação da Asana Women Wednesday, destacando o excelente trabalho de uma das mulheres da nossa equipe global.” Vatalaro disse que essa forma de defesa dos gestores aumentou o tráfego para a página de carreiras da empresa e se tornou uma parte crucial de sua estratégia de recrutamento e gestão empresarial de talentos. Uma das melhores maneiras de contratar candidatos de qualidade é por meio de indicações de gestores atuais ou de pessoas da sua rede. Indicações são uma boa maneira de avaliar potenciais candidatos antes de entrevistá-los.

Se um gestor de sua confiança recomendar um antigo colega ou amigo cuja experiência profissional ele conhece bem, você terá um nível de segurança ao saber que esse novo candidato pode fazer um bom trabalho. Em contraste, ao contratar um estranho, há menos certeza sobre a ética de trabalho do candidato e seu potencial adequação à equipe. Embora você não deva dar tratamento preferencial a indicações, uma recomendação de alguém que já faz parte da equipe ou da sua rede de contatos é um benefício adicional para o candidato. Certifique-se de que as qualificações do candidato o tornam ideal para a vaga e use a indicação como garantia de que você está tomando a decisão certa.
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